«Бизнес в стиле Virgin» — основные идеи книги

Бизнес в стиле VirginРичард Брэнсон — один из самых известных ныне живущих предпринимателей. Начав в 1970-х с небольшого магазина по продаже музыкальных пластинок, сегодня Virgin — это международный конгломерат с 400 подразделениями в 30 странах мира и с 70 тысячами сотрудников. В России Virgin представлена интернет-провайдером Virgin Connect.

«Бизнес в стиле Virgin» заключает в себе 40 лет опыта Брэнсона в бизнесе. Ценность книги в том, что она от настоящего успешного предпринимателя, а не от теоретика или преподавателя бизнес-школы. 300 страниц мудрых мыслей и неоценимых советов. Книга будет полезна как действующим предпринимателям, так и тем, кто только думает об открытии своего дела.

Основные идеи книги

  • Не беритесь за дело, если оно вам не нравится. Бизнес требует долгой и упорной работы, поэтому критически важно чтобы она приносила удовольствие и была интересна.

Польза для общества и окружающей среды должна быть частью стратегии каждой современной компании, должна влиять на выбор поставщиков и сырья. Нельзя, чтобы она принимала пошлую форму символических благотворительных пожертвований.

  • Компания — это группа людей, и они — её самый ценный актив, они и есть её продукт. Поэтому глава компании должен уметь щедро раздавать похвалы, но никогда не критиковать сотрудника в присутствии других людей.
  • Не бойтесь идти на просчитанный риск. Если какую-то вещи никто никогда не делал, не значит, что это невозможно. Вероятно, просто никто не рискнул попробовать из-за боязни потерпеть неудачу.
  • В основе каждой компании — предприниматель, который ставит её на ноги. Но для активного и новаторского развития требуется несколько внутренних предпринимателей, которые запускают новые проекты и изучают перспективные направления роста. Таких людей стоит мотивировать опционами.

Большинство компаний дают многообещающую рекламу довольно посредственных товаров и услуг. Лучше обещайте меньше, но давайте больше, чем наоборот.

  • Обратите внимание на возобновляемые источники энергии, в области экологии определённо будут созданы большие процветающие компании и новые технологии.
  • Всегда будьте открытыми новым идеям. Поощряйте наличие у сотрудников компании собственных интересов и увлечений помимо рабочих, регулярно давайте им отпуск и возможность удалённой работы. Любопытство и расширение горизонтов позволяет поддерживать свежесть взглядов, креативное мышление и деловое чутьё.

Деньги — плохой показатель успеха. Хуже только слава. Успех определяется тем, удалось ли вам создать что-то по-настоящему важное и полезное, изменить к лучшему чью-то жизнь.

  • Лучшие предприниматели — гибки и открыты всему новому, постоянно развивают свои навыки и таланты. Они могут поставить себя на место сотрудников и клиентов, и не проходят мимо проблемы и несправедливости.
  • Будущее бизнеса — небольшие, бережливые, специализированные компании. В таких организациях каждому сотруднику достаётся большой кусок и они больше заинтересованы в эффективной работе.

Создавая новую компанию, обязательно привлекайте в команду людей, которые разбираются в отрасли, её скрытых особенностях и рисках. Далее нанимайте только тех, кто вам нужен, а не тех, кто нравится. Избегайте найма родственников и друзей.

  • Вкладывая деньги в развитие различных направлений, не забывайте про сотрудников — инвестиции в персонал должны возглавлять список.
  • Кризисные времена часто являются лучшими для создания новых компаний. Поставщики готовы снижать цены, а сотрудники пробовать новые идеи. Главное — найти такой продукт или услугу, которые смогут выжить и сделать жизнь людей лучше.

Для любой компании очень важно не только искать новых клиентов, но и поддерживать хорошие отношения с имеющимися.

  • Наделяйте членов команды полномочиями и не следите за каждым шагом. Иначе сотрудники привыкнут надеяться на вас и не достигнут высот, каких могли бы достичь.

Отрывки из книги

Смотреть оглавление и читать предисловие (pdf).
Читать вторую главу книги — «Люди — сила» (pdf).

Купить книгу

Купить бумажную книгу:
Манн, Иванов и Фербер
Ozon
Лабиринт
Читай-город
Book24
My-Shop

Купить электронную книгу:
ЛитРес

Купить аудио-книгу:
ЛитРес

Рейтинг материала:
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
Комментарии: 1
  1. Руслан

    Являюсь клиентом российской компании Брэнсона Virgin Connect. После покупки им провайдера Smile стабильность интернета упала. Хотя тарифы отличные и уходить особо не к кому.

Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: