"Бизнес в стиле Virgin" - основные идеи книги

Ричард Брэнсон — один из самых известных ныне живущих предпринимателей. Начав в 1970-х с небольшого магазина по продаже музыкальных пластинок, сегодня Virgin — это международный конгломерат с 400 подразделениями в 30 странах мира и с 70 тысячами сотрудников. В России Virgin представлена интернет-провайдером Virgin Connect.

«Бизнес в стиле Virgin» заключает в себе 40 лет опыта Брэнсона в бизнесе. Ценность книги в том, что она от настоящего успешного предпринимателя, а не от теоретика или преподавателя бизнес-школы. 300 страниц мудрых мыслей и неоценимых советов. Книга будет полезна как действующим предпринимателям, так и тем, кто только думает об открытии своего дела.

Содержание

Основные идеи книги
Отрывки из книги
Где купить книгу

Основные идеи книги

Не беритесь за дело, если оно вам не нравится. Бизнес требует долгой и упорной работы, поэтому критически важно чтобы она приносила удовольствие и была интересна.

Польза для общества и окружающей среды должна быть частью стратегии каждой современной компании, должна влиять на выбор поставщиков и сырья. Нельзя, чтобы она принимала пошлую форму символических благотворительных пожертвований.

Компания — это группа людей, и они — её самый ценный актив, они и есть её продукт. Поэтому глава компании должен уметь щедро раздавать похвалы, но никогда не критиковать сотрудника в присутствии других людей.
Не бойтесь идти на просчитанный риск. Если какую-то вещи никто никогда не делал, не значит, что это невозможно. Вероятно, просто никто не рискнул попробовать из-за боязни потерпеть неудачу.
В основе каждой компании — предприниматель, который ставит её на ноги. Но для активного и новаторского развития требуется несколько внутренних предпринимателей, которые запускают новые проекты и изучают перспективные направления роста. Таких людей стоит мотивировать опционами.

Большинство компаний дают многообещающую рекламу довольно посредственных товаров и услуг. Лучше обещайте меньше, но давайте больше, чем наоборот.

Обратите внимание на возобновляемые источники энергии, в области экологии определённо будут созданы большие процветающие компании и новые технологии.
Всегда будьте открытыми новым идеям. Поощряйте наличие у сотрудников компании собственных интересов и увлечений помимо рабочих, регулярно давайте им отпуск и возможность удалённой работы. Любопытство и расширение горизонтов позволяет поддерживать свежесть взглядов, креативное мышление и деловое чутьё.

Деньги — плохой показатель успеха. Хуже только слава. Успех определяется тем, удалось ли вам создать что-то по-настоящему важное и полезное, изменить к лучшему чью-то жизнь.

Лучшие предприниматели — гибки и открыты всему новому, постоянно развивают свои навыки и таланты. Они могут поставить себя на место сотрудников и клиентов, и не проходят мимо проблемы и несправедливости.
Будущее бизнеса — небольшие, бережливые, специализированные компании. В таких организациях каждому сотруднику достаётся большой кусок и они больше заинтересованы в эффективной работе.

Создавая новую компанию, обязательно привлекайте в команду людей, которые разбираются в отрасли, её скрытых особенностях и рисках. Далее нанимайте только тех, кто вам нужен, а не тех, кто нравится. Избегайте найма родственников и друзей.

Вкладывая деньги в развитие различных направлений, не забывайте про сотрудников — инвестиции в персонал должны возглавлять список.
Кризисные времена часто являются лучшими для создания новых компаний. Поставщики готовы снижать цены, а сотрудники пробовать новые идеи. Главное — найти такой продукт или услугу, которые смогут выжить и сделать жизнь людей лучше.

Для любой компании очень важно не только искать новых клиентов, но и поддерживать хорошие отношения с имеющимися.

Наделяйте членов команды полномочиями и не следите за каждым шагом. Иначе сотрудники привыкнут надеяться на вас и не достигнут высот, каких могли бы достичь.